В рамках VII Восточного экономического форума состоялась сессия «Антикризисные ориентиры: где брать кадры для импортозамещения и технологического прорыва?». Ее участниками стали гости ВЭФ, среди которых представители более 60 стран мира, многие также наблюдали за ходом обсуждений в трансляции.
Вопросы подготовки квалифицированных специалистов, способных оперативно встраиваться в новые геополитические условия и обеспечивать технологический прогресс страны сейчас стоят остро. С прицелом на эту задачу работает президентская платформа «Россия - страна возможностей», запускающая проекты и конкурсные треки непосредственно по кадровому запросу государства и бизнеса.
«Государству и бизнесу всегда нужны будут квалифицированные кадры, а у людей, в свою очередь, всегда будет потребность в самореализации. В то же время вопрос кадров для импортозамещения и технологического прорыва заключается не только в том, в каких нишах понадобится замещать покинувшие рынок компании, а в компетенциях, которыми должны обладать специалисты совершенно новых для России производств и отраслей. В ближайшее время мы планируем запуск Кадрового агентства на базе нашей платформы, чтобы на более системном уровне подбирать кадры для наших партнеров: органов власти и бизнеса», – сообщил Алексей Комиссаров, модератор сессии – генеральный директор платформы «Россия – страна возможностей».
В этом году площадкой проведения VII Восточного экономического форума стал Дальневосточный федеральный университет. Исполняющий обязанности ректора ДВФУ Борис Коробец подчеркнул, для подготовки кадров, способных решать задачи современной экономики, необходима смена парадигмы работы и университетов и работодателя. Выпускников необходимо растить, и делать это обязательно совместно, объединяя ресурсы вуза и бизнеса.
«Мир очень быстро меняется. Чтобы что-то изменить в образовательной риторике, нужно изменить не только множество документов, но и суть качества образования, которое сегодня должны давать университеты. Качественная подготовка актуальных специалистов возможна только в том случае, когда и университет меняется под потребности работодателя, и работодатель тоже не оставляет университет без внимания и участвует в трансформации. Это улица с двусторонним движением. Мы привыкли, что университеты – это хрустальные замки, которые мыслят пятилетними циклами, но сегодня это путь в никуда. Некоторые профессии умирают быстрее, чем мы успеваем реализовать образовательную программу, и новые появляются также быстро. Работодатель предъявляет новые требования каждый день, важно сделать механизмы, позволяющие компаниям комфортно чувствовать себя в университете и реально влиять на подготовку кадров, а университетам гибко подстраивать программы под запрос рынка без лишней бюрократии», – считает Борис Коробец.
Лучшими московскими практиками в сфере подготовки и рекрутинга кадров поделилась бизнес-омбудсмен Москвы, победительница конкурса «Лидеры России. Политика» Татьяна Минеева. Она рассказала о внедрении инженерных, информационных и предпринимательских классов в школах столицы. Ежегодно их количество увеличивается, что подтверждает эффективность и востребованность проекта. В своих тезисах Татьяна также затронула тему трудоустройства специалистов, которые высвобождаются в компаниях, закрывающих свои производства в России. Для эффективного перераспределения кадров в работу включены центры «Мои документы» и «Моя карьера», Департамент инвестиционной и промышленной политики Москвы.
«Работа ведется со всеми крупными игроками, которые закрывают свои производства в России, создаются базы специалистов, к которым, через сервисные центры, имеют доступ российские компании. Таким образом российские предприятия минимизируют расходы на рекрутинг, а работник получает плавный переход от одного работодателя к другому, он не остается без работы ни одного дня. Это действенная модель. Сейчас перед нами стоит задача информировать об этой мере государственной поддержки, как можно больше работодателей», – рассказала бизнес-омбудсмен Москвы.
