Волонтёрство не для «галочки». Почему формализм убивает желание помогать?

Благотворительная организация «Благое дело», занимающаяся помощью детям с ограниченными возможностями, отметит в этом году 15-летний юбилей. За этот время она выросла из частной истории реабилитации собственной дочери до глобального проекта, который сейчас называют одним из самых успешных практик в области благотворительности. Но в преддверии юбилея у руководителя проекта мысли непраздничные.

Почему получение грантов на социальную работу не приводит к тем результатам, которые хотелось бы видеть, и как можно жить и развиваться своими силами. О работе, развитии и планах на 2023 год рассказал руководитель благотворительной организации, помогающей детям-инвалидам, «Благое дело» Геннадий Антропов.

Итоги и планы

Александр Колегов, «АиФ-Владивосток»: Геннадий Викторович, скажите, чем сегодня живет «Благое дело»?

Геннадий Антропов: Жизнь у нас очень насыщенная. Сейчас мы готовимся к годовщине. Будем праздновать её 25 марта. Отметили все праздники – Рождество и Новый год – это святое. И сейчас гуляем Масленицу с блинами, самоваром, показываем спектакль с собаками.

– Чем будет интересен наступивший 2023 год?

– В этом году мы готовимся выйти на новый этап. Появляются новые проекты и новые люди.

Наша кухня работает с двадцатого года. Мы фасуем семь видов сертифицированных чаёв, делали мармелад и шоколад. В самом начале это делалось, можно сказать, на коленке, но сегодня закончен ремонт кулинарной студии, и работа пойдёт в плановом режиме.

К маю запустим в работу проект танцевальной студии «Музыкальная шкатулка». Работает гончарная студия и мастерская по литью керамики. Мы даже подошли к стадии профориентационной работы. В прошлом году совместно с администрацией города мы реализовали проект «Литейное дело – приглашение в профессию». Ребята отливали гончарные изделия из жидкой глины и после обжига их расписывали.

Кузнечная мастерская тоже готовится к популяризации профессии. Мы хотим возродить её по примеру «Анатомии творчества», какой она была в 2012 году, организовать площадку «Старый город» и проводить там праздники и фестивали.

В апреле-мае планируем открыть летний кинотеатр.

Очень неплохо себя показал лекарственный огород. В прошлом году у нас был хороший урожай тыкв, выращивали мелиссу и другие травы для чая. А в этом году наш друг и партнёр Александр Гетманов, директор музейно-выставочного центра «Русский самовар», предложил даже посадить на нём женьшень. Попробуем замиксовать чай с листьями женьшеня. Ребята уже занимаются этим купажом совместно с нашими партнёрами из компании «Чаеман Востока», которые помогают нам и занимаются с нашими ребятами с 2012 года.

Добиваемся максимальной организации досуговой занятости для детей.

– Можно ли назвать вашу деятельность успешной?

– Мы к сегодняшнему дню вышли на такой уровень, что можно говорить, что наша работа идёт плодотворно. Запущенные проекты действуют в той или иной степени. А благодаря тому, что мы получили новый дом на Острякова, 42/3 и сделали там большую часть ремонта, можем эти проекты расширять и развивать.

– «Благое дело» – одна из немногих организаций, имеющих собственный дом. Сложно ли было получить помещение?

– Здание появилось после моей личной встречи с губернатором Приморского края Олегом Кожемяко. Он сразу поддержал мою просьбу. Более того, я получил возможность самостоятельно выбрать помещение, и всё получилось удачно. Территория закрытая. Большие помещения. А по нашим меркам маленькое – это 80 квадратов. Мы просто не можем пользоваться меньшими. У нас группы из детей и молодёжи 18+, причём приходящих с родителями. А родители, особенно с детьми, имеющими ментальные нарушения, к детям привязаны в режиме 24 на 7. И им тоже нужна разгрузка. Психологическая, ментальная. И мы можем её предоставлять.

В Приморском крае 3,5 тысячи некоммерческих организаций. А на слуху из них может быть 40.

– Вы рассказывали, что приводите помещение в порядок своими силами. Кого привлекаете?

– У нас все родители, которые входят в проект, автоматически становятся волонтёрами и участвуют в жизни организации.

В первый год, когда мы зашли на территорию, два раза вручную полностью с корнем выдёргивали траву, чтобы расчистить доставшиеся нам «джунгли». Мы сами занимаемся предподготовкой помещений к ремонту, чтобы не платить за это деньги: оббиваем, вытаскиваем мусор. Ремонт такого здания – не просто дорогой, а супердорогой проект. Мы стараемся экономить на всём и максимально справляться своими силами.

Изнанка волонтёрства

– Приходят ли вам на помощь люди со стороны – волонтёры, добровольцы?

– Стройка подтянула много неравнодушных. Сделать половину большого здания — это не сотни тысяч, а многие миллионы рублей. Но мы завоевали доверие у определённых людей. Их не много. Меньше, чем тех, кто кричит, что творит добро. Наши друзья просто тихо делают важные вещи. Человек, который дал денег, каждую неделю получает отчёт о движении средств. И люди часто говорят: «Ладно, не надо, мы тебе верим». А вот это как раз надо! И мы присылаем отчёты. И мне говорят: всё понятно, куда у тебя деньги уходят. Иногда не понятно, как на эти деньги можно сделать то, что здесь делается.

– Много ли на свете благотворителей и вообще людей, готовых помогать?

– Многие представители бизнеса с удовольствием вкладывали бы деньги в проекты, подобные нашему, просто многие уже на этом обожглись. Многие просители не могут отчитаться, на что взяли деньги. Что создано, что изменилось. А у нас нет идеи-фикс: «Дайте нам денег, и мы вас удивим».

– Но волонтёрство и социальные проекты регулярно получают финансирование?

– Волонтёрство появилось в 2010 году. И это просто убило классическое русское добровольчество. В ДВФУ для студентов заводились книжки добровольцев. И что? 50 раз бабушку перевести через дорогу – галочка. Они приехали, поскакали, провели какое-то событийное мероприятие, отчитались – галочка. И всё.

Мне говорят, что мы недостаточно социально активны, не выходим на мероприятия, обучения не проходим. А у меня люди системно работают с инвалидами на постоянной основе. Работают по программе. Нам некогда ездить вот по таким мероприятиям, чтобы просто попрыгать-поскакать. Но мы закрываем широкий пласт социальных проблем.

– Подход к волонтёрству нужно менять?

– На НКО и социальных опросах люди видят возможность в первую очередь заработать. Я бы уже провёл некую ревизию. В Приморском крае 3,5 тысячи некоммерческих организаций. А на слуху из них может быть 40. Есть ощущения, что иногда НКО создаются для участия в конкурсах. Бывают ситуации, когда люди заявляют о намерении осчастливить мир. А на вопрос, за счёт чего вы собираетесь существовать, отвечают – гранты, субсидии, спонсоры. Вот так, ещё ничего не сделано, есть только желание, а весь мир уже им задолжал. Участвуя в обсуждении различных проектов, я зачастую вижу у людей просто желание получить деньги и всё, я не понимаю, как готовятся эти сметы, исходя из чего, посыл такой: «Мы хотим столько-то денег и сделаем всем счастье, может быть, наверное, когда-нибудь». Или запрашиваются деньги на проект, аналогичный нашему сейчас, смотришь на запрашиваемую сумму и понимаешь, что ты на эти деньги закончил бы свои основные ремонты и рядом дополнительно построил бы ещё одно здание. Когда ты сам ищешь средства на стройку, это дисциплинирует и учит бережно относиться к деньгам.

Я говорил главному эксперту Фонда президентских грантов Владимиру Татаринову, что нужно убирать статью «как ваш проект будет развиваться без финансирования» потому, что схема действий большинства такова: отработали, отчитались – и всё. Кто это отслеживает, насколько люди продолжают развивать свои проекты?

Особенность современной ситуации – важно, чтобы государственные деньги работали с максимальной пользой. Для этого нужна системная поддержка людей, которые показали своё умение работать, чтобы каждый сделанный проект максимально развивался. Нельзя поиграться, вложить деньги и потом всё начатое забыть. Краткосрочные проекты нужны, чтобы попробовать. В качестве пилотных. Но и выигрывают такие грантовые конкурсы сплошь пилотные проекты.

Свой путь

– А в чём отличие их и вашего подхода?

– Мы – самодостаточная организация. Мы не проедаем деньги. За счёт чего появилось наше оборудование? Мы заранее думали и целенаправленно шли к развитию. Где-то ужимались сами, не имея цели из-за зарплат писать заявки на гранты. Но за счёт этого у нас, я считаю, лучшая материально-техническая база во всём городе. Мы способы делать проекты самостоятельно. Сейчас мы не пишем заявок на гранты, но ничего не остановилось. Мы продолжаем работать.

И мне проще сотрудничать с администрацией города и края потому, что они нас знают, они видели, что мы делаем и, соответственно, доверия нам оказывают больше.

Многие проекты мы начинали с грантов и субсидий, но их работа не остановилась после прекращения этого финансирования. Нужно делать упор на людей, которые могут делать вещи и ясно, чётко себе представляют, чем они занимаются.

Досье

Геннадий Антропов

Руководитель АНО «Содействие реабилитации и социальной адаптации инвалидов «Благое дело»».

С 2007 года организатор и руководитель мероприятий по реабилитации людей с ограниченным зрением при библиотеке Общества слепых. С 2008 года руководитель АНО «Благое дело».

Активный участник благотворительных проектов, начавший эту работу для реабилитации дочери, получившей диагноз Синдром Дауна. В 2017 году Настя Антропова в качестве актрисы сыграла роль в спектакле Приморского краевого театра молодёжи «Путешествие по грёзам».