В истории края ещё не было женщин-ректоров. Неожиданно для всех Татьяна Терентьева сломала тот невидимый барьер, что не даёт женщинам выстраивать свою карьеру наравне с мужчинами.
- А вы знаете, во ВГУЭС давно нет никаких «стеклянных потолков»! Мы их рушим, как любые стереотипы, которые мешают вузу развиваться, мчаться вперёд, - говорит Татьяна Валерьевна. - Наш университет даёт все возможности женщинам реализовать себя. Наверное, это единственный вуз, где топ-менеджмент в большинстве своём представлен прекрасной половиной человечества. Проректора-женщину во Владивостоке не найти, а для ВГУЭС женщина-руководитель - тренд. Так что в этом смысле моё избрание на высокую должность вполне закономерно. Что касается лично меня, то во ВГУЭС работаю свой 20-й «сезон». Начинала с позиции преподавателя, и кто бы мне сказал, что спустя годы стану ректором, ни за что не поверила бы! Ни цели такой, ни мечты не было.
Ветер перемен
- Как вы пришли во ВГУЭС?
- Совершенно случайно. Сентябрь 96-го года. Еду на машине мимо ВГУЭС, и вдруг в голове мысль: хочу здесь работать. На следующий день я уже у ректора ЛАЗАРЕВА. Он говорит: если хороший бухгалтер, иди к нам в бухгалтерию. Но я-то ни много ни мало на кафедру замахнулась, преподавать. На моё счастье, Геннадий Иннокентьевич согласился.
Честно скажу, поначалу думала, ВГУЭС - это ненадолго, но незаметно для себя влюбилась в университет, в его сумасшедший ритм, уникальные стройки. Представляете, 90-е, страна - одна сплошная проблема, а мы тут Зимний сад создаём!
А потом я решилась написать кандидатскую диссертацию. До этого с десяток лет на кафедре бухгалтерского учёта и аудита никто не защищался, и я поставила цель стать первой. Получилось! Особенно приятно, что после меня в течение двух лет ещё человек десять стали кандидатами наук, а наша кафедра - самой остепененной в университете.
ВГУЭС постоянно открывает для меня новые горизонты. Иду, словно через анфиладные двери, из одного прекрасного пространства в другое, незнакомое, но столь же прекрасное. От кандидатской - к докторской, от завкафедрой - до проректора. И вот сейчас ректор.
- Говорят, новая метла по-новому метёт. За два месяца работы успели навести свои порядки?
- Если говорить о кадровой политике, то кардинальных перемен нет и не планируется. У нас прекрасный, высокоинтеллектуальный, работоспособный, настроенный на результат коллектив. И моя первостепенная управленческая задача – сделать всё, чтобы сохранить этот статус-кво.
Но перемены, безусловно, будут. У нас ещё есть слабые места. Скажем, вчера, когда все уже спали, я с одной очень серьёзной столичной компанией решала вопрос реорганизации университетской системы общественного питания. Та, что у нас сейчас есть, на мой взгляд, уже позавчерашний день. Пора все решительно перестроить – от интерьера до подбора меню и, самое главное, качества еды. Вуз должен быть конкурентоспособным во всех отношениях.
От теории к практике
- А что отличает ВГУЭС от других вузов?
- Настолько сильно люблю наш университет, что он всегда кажется мне особенным, ни на кого не похожим. Он такой комфортный, камерный, уютный, со своей неповторимой аурой, своим микроклиматом. Но если отстраниться от личных пристрастий и взять за основу строгую объективность, то главное конкурентное преимущество ВГУЭС в том, что мы делаем упор на подготовку специалистов для реальной экономики. Мы даём студентам тот же объём академической теории, что и в других вузах, но при этом усиливаем практическую часть обучения. Это наиболее востребованная сегодня практико-интегрированная модель образования. Говоря современным языком, фишка ВГУЭС.
Практически весь бакалавриат у нас носит прикладной характер. Мы делаем всё, чтобы учебные программы университета максимально соответствовали требованиям работодателей. Цель - дать студенту удочку, чтобы, придя на работу, он уже умел ловить рыбу.
С 30 ноября весь наш четвёртый курс уходит на восьмимесячную стажировку на ведущих предприятиях края. За два года нам удалось создать достаточно большой портфель компаний, где готовы принять наших студентов. Сейчас мы в стадии переговоров с игорной зоной «Приморье», и надеемся, выпускники кафедры туризма и гостинично-ресторанного бизнеса почти в полном составе будут там стажироваться.
Должна сказать, что многие наши студенты востребованы уже во время учёбы. Например, на моей кафедре экономики и менеджмента работа есть почти у всех третьекурсников.
- Даже став ректором, вы не оставили работу на кафедре?
- К сожалению, у меня сейчас нет возможности заведовать кафедрой. Она, к слову, самая большая в университете, 50 человек, и, конечно, здесь требуется работа на постоянной основе. С нового года я передам кафедру новому руководителю, а у меня останутся две пары в неделю. Это совсем немного, и все же я рада: это такое великое удовольствие - общаться со студентами! Они удивительные, умные, талантливые.
- Не случайно же в недавнем общероссийском рейтинге качества приема абитуриентов ВГУЭС опередил все высшие учебные заведения Приморья?
- Совсем неслучайно. У нас конкурс на отдельные специальности до 40 человек, а средний балл ЕГЭ по трём предметам больше 200! В целом, с очень высоким баллом ЕГЭ приходят ребята, много победителей олимпиад, с ВГУЭС активно заключают договоры на целевую подготовку специалистов российские предприятия и иностранные партнёры.
И ещё один важный показатель качества образования, - это трудоустройство. По статистике Министерства образования, 95% выпускников ВГУЭС трудоустраиваются в течение первого года после окончания университета. Кстати, ВГУЭС получил самые высокие цифры по региону и в мониторинге по науке, международной деятельности, экономике и финансам.
Единственное огорчение: в 2016 году мы имеем все шансы не получить государственную субсидию на повышение заработной платы профессорско-преподавательскому составу на том простом основании, что у нас и без того люди зарабатывают гораздо больше, чем в среднем по региону. Дело в том, что в структуре зарплаты преподавателя ВГУЭС бюджетная составляющая всего 50%, а еще 50% мы зарабатываем сами. У нас же прикладной вуз, с огромным количеством реально работающих, экономически выгодных проектов! Причем мы чётко следуем правилу: если кафедра привлекает средства, то 15% идёт на нужды вуза, остальные 85% - в распоряжение структурного подразделения, привлекшего эти средства.
К сожалению, наши усилия по повышению оплаты труда Министерство образования недооценило. Считаю несправедливым, если университет останется без субсидии. Людей обязательно нужно поощрять, мотивировать, тем более мы успешно выполняем государственный заказ – готовим высококлассных специалистов.
От рассвета до заката
- Татьяна Валерьевна, в котором часу заканчивается ваш рабочий день?
- Обычно часов в семь вечера. В 19.40 я уже в спортзале. Возвращаясь к началу нашего разговора - про стеклянные потолки, гендерные проблемы, хочу добавить, и пусть мужчины не обижаются, что мы, женщины, всё-таки более работоспособные, более эффективные. Мужчины могут бесконечно вести все эти переговоры, совещаться, обсуждать, когда всего-то надо сказать: да или нет. А женщины ставят задачи и тут же идут выполнять. На разговоры времени нет: после работы у нас, женщин, ещё куча дел.
- Как давно вы занимаетесь в спортзале?
- Всю жизнь. Три раза в неделю не меньше трёх часов. А на днях в университете взял старт наш новый проект: фитнес-тренировка с ректором. Каждый понедельник будем тренироваться вместе со студентами на корте спорткомплекса «Чемпион». Не поверите, уже аншлаг!
- Завидую вашим студентам. Им здорово повезло – с таким ректором, с таким вузом. Успехов вам, Татьяна Валерьевна!
Марина ПАНОВА
ДОСЬЕ
Татьяна ТЕРЕНТЬЕВА, доктор экономических наук. Окончила Дальрыбвтуз. Во ВГУЭС работает с 1996 г. Прошла по всем карьерным ступенькам ВГУЭС: от старшего преподавателя, доцента, завкафедрой до проректора и первого проректора. 9 сентября 2015 г. большинством голосов избрана ректором ВГУЭС.